房地產(chǎn)企業(yè)董事長和總經(jīng)理最大的區(qū)別
發(fā)布時間：2019-03-28
董事長和總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂人物，是房地產(chǎn)企業(yè)的掌門人。兩者的角色演繹對企業(yè)非常關(guān)鍵。
一、董事長的核心職責(zé)：
董事長（Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。董事長的核心職責(zé)包括：
（1）召集、主持、執(zhí)行兩會（股東代表大會、董事會會議）；
（2）領(lǐng)導(dǎo)董事會工作；
（3）簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；指導(dǎo)公司重大業(yè)務(wù)。，
二、總經(jīng)理的核心職責(zé)：
總經(jīng)理由董事會選聘/委任，并向董事會負(fù)責(zé)；其職權(quán)范圍主要三方面：
（1）經(jīng)營事務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)；
（2）建章立制：制定具體的公司經(jīng)營規(guī)章；
（3）人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權(quán)。
三、董事長和總經(jīng)理管理上的陰陽之道：
董事長和總經(jīng)理在地產(chǎn)企業(yè)的配合，是完美管理之道。萬科的董事長王石和總經(jīng)理郁亮，就配合得非常完美。王石指導(dǎo)公司重大方向，即使游學(xué)、登山、公益活動多時，也不影響公司經(jīng)營管理；郁亮負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)，同時把經(jīng)營中涉及核心方向的工作反饋給到董事長，所以在遇上市場變冷，萬科依然能“活下去”。
一個感性的董事長在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；
一個外向的董事長在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在運(yùn)營。
一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實(shí)踐。
古人說：一陰一陽謂之道，管理的道亦是如此。
在管理方面對下屬太寬厚了，便缺乏約束，下屬容易無法無天；對下屬太嚴(yán)格了，則捆住了其腳，毫無生氣。最有效的方法則是，一個唱紅臉，一個唱白臉。如果我們一直唱紅臉，毫無個性和脾氣可言，就會被下屬視為"軟蛋領(lǐng)導(dǎo)"，不會受到尊重，更別提駕馭下屬。如果我們總是冰著一張臉，下屬就會認(rèn)為你不近人情，紛紛遠(yuǎn)離你，這樣一來，我們無疑被孤立了，根本無法很好地開展工作。所以，我們心中必須有一個度，該紅的時候就紅，該白的時候就白。
紅臉與白臉，是管理方法和態(tài)度的調(diào)和運(yùn)用。在下屬犯的是否原則性錯誤時，必須唱白臉，依法辦事，鐵面無私，該罰就罰。當(dāng)下屬犯的是否非原則性錯誤，首先應(yīng)該允許其試錯，應(yīng)該安慰下屬，平服其情緒，然后再給予他正確的指導(dǎo)。
清朝乾隆皇帝就深諳"紅白相間，依勢變臉"的道理。他對知識分子大多采用懷柔政策。他對知識分子總是恩愛有加，規(guī)定見了大學(xué)士，皇族的老老少少們都要行半跪禮，稱之為"老先生"。如果這位大學(xué)士還兼著"師傅"，就稱之為"老師"，自稱"門生"或"晚生"。
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